Publicado en el diario El Comercio (Perú), el 01/10/2016
¿Cuáles son tus debilidades?, ¿qué diría tu jefe si le preguntamos por tus defectos?, ¿cuáles son tus áreas de oportunidad de desarrollo?, ¿qué piensan tus colaboradores al respecto? Todas estas son preguntas que nos dan la oportunidad de conocernos, pero también de “hablar mal” de nosotros mismos.
“No se me ocurre que defecto mío podría mencionar ahora”, es una respuesta que increíblemente he escuchado demasiadas veces. Y es que muchos improvisan sus respuestas- en entrevistas por ejemplo – sin conciencia alguna del impacto que sus palabras tiene en su marca profesional. No se preparan para hablar con transparencia y honestidad de sus debilidades pero sin dañar su imagen profesional.
Así, otros también sin preparación alguna, sucumben a esa extraña necesidad de “confesarlo” todo y dan una lista larga de defectos, debilidades o carencias que nada bueno le aportan a su perfil. Otros mencionan sus debilidades como si fueran graciosas o nada pudieran hacer al respecto – “si pues, soy pésimo con los números”, o peor aún, tratando de justificarlas– “es que en mi colegio no enseñaban inglés” o echándole la culpa a los demás o a las circunstancias, “la empresa no me capacita”.
Así evidencian que no hacen introspección, no se esfuerzan por conocerse a sí mismos, a sus debilidades y perfil profesional. Y sobretodo, que hacen nada para tener una relación más adulta y madura consigo mismos y su trabajo en pos de evolucionar, crecer y mantenerse vigentes y competitivos. Y por ende, contentos.
La misma dejadez veo que nos pasa a muchos frente a nuestros errores: cuando decimos algo inapropiado, en mal tono o de manera poco amable que ofende a alguien. O frente a una promesa o compromiso incumplido, un trabajo mal hecho, un favor no agradecido a tiempo – entre muchos otros errores que solemos cometer a diario. La mayor parte de las veces tratamos de esconderlos o negarlos, minimizarlos, justificarlos e incluso de culpar al otro antes de aceptar totalmente la responsabilidad que nos toca y sus consecuencias. Y pensar en pedir disculpas se nos hace cuesta arriba: sentimos que hacerlo nos resta fuerza, compromete nuestra posición de “poder”, nos expone, hace vulnerables o mil otras excusas que creamos para no tener que disculparnos.
Una disculpa oportuna y bien dada es fundamental en el trabajo y más aún en la vida personal y familiar. Genera un gran efecto en los demás y en uno mismo. Pero hacerlo bien es difícil y requiere de valor y seguridad en uno mismo. Con el tiempo he aprendido que los mismos pasos que funcionan para hablar de nuestras debilidades o defectos con franqueza y honestidad, – pero con un impacto contenido – sirven también para pedir disculpas sinceras: identificación, aceptación, corrección, mejoras obtenidas y conciencia de latencia.
Así, ahora empiezo por reconocer mi error y aceptar de corazón que lo cometí. Luego expreso mis más sinceras disculpas por sus consecuencias y enfatizo los esfuerzos que haré o vengo haciendo para tratar de no repetirlo más. Nunca me es fácil disculparme, pero la práctica me está ayudando a hacerlo cada vez mejor….
Publicado en El Comercio el 24 de Marzo del 2024 “Me miran atentos, pero nadie asiente […]
Publicado en G de Gestión el 15/03/2024 Confieso que no sabía nada sobre el conflicto productivo,...
Publicado en Gestión.pe el 08/03/2024 Inés Temple, presidente de LHH DBM Perú y LHH Chile, destac...
Publicado en El Comercio el 19 de febrero del 2024 Todos admiramos a quienes son líderes […]
Publicado en G de Gestión el 16 de febrero del 2024 Gane su trabajo nuevamente […]
Publicado en El Comercio el 20 de enero de 2024 Esta semana la vida me hizo […]
Publicado en G de Gestión el 19 de enero de 2024 He escrito antes sobre el […]
Publicado en diario El Comercio el 30 de Diciembre de 2023 Una de las cosas que […]
Mitos y Realidades de la Red de Confianza Publicado en G de Gesitón el 15 […]
Publicado en El Comercio, Lima, 25/11/2023 Ilustración de la portada en El comercio.pe: Víctor Ag...
Publicado en G de Gestión. Pág.47. el día 10/11/2023 Integridad, reputación y marca...
“¿Conoces sus “botones mágicos”? Publicado en G de Gestión, el 20/10/2023 Imagina que está...
Publicado en El Comercio.pe, el 07/10/2023 Hace poco nos preguntaron a varios sobre nuestros prin...
Publicado en Gestion, el 12/09/2023 La relación entre los gerentes generales de las empresas y lo...
Muchas personas dudan sobre cómo manejar mejor su marca personal y su reputación profesional en e...
Publicado en G de Gestión, el 18/08/2023 Siempre trato de prepararme muy bien para las reuniones ...
Publicado en Diario El Comercio, el 05/08/2023 Pocas cosas ofenden, frustran o desenganchan más e...
Publicado el 21/07/ 2023 en G de Gestión Hace un tiempo tuve que hacer una gestión […]
Publicado el 01/07/2023, en el Diario El Comercio La verdad es que me quedé sorprendida por [&hel...
Publicado en Revista G de Gestión, el 16/06/2023 Andaba buscando inspiración, algo que me ...
Publicado el El Comercio, el 10/06/2023 Yo tenía un propósito que me movía muchísimo. Quer...
Publicado en ElComercio.pe, el 20 de mayo de 2023 Una de las cosas que me cuesta […]
Publicado el 19/05/2023, en Revista G de Gestión Lo primero que pregunto a quienes quieren...
Publicado el 22/04/2023, en El Comercio Casi todos nos sentimos expertos en saber cómo debería se...
Publicado el 21/04/2023 en G de Gestión Uno de los retos de trabajar con personas que […]
Publicado en El Comercio, el 25/03/2023 Cuando vemos que quedan al descubierto quienes mienten, e...
Publicado en G de Gestión el 17/03/2023 Nunca está demás repasar estos errores básicos que muchos...
Publicado en Diario El Comercio, el 25/02/2023 Me ha tocado aprender que pocas cosas dañan más [&...
Publicado en el Diario Gestión, el 17/02/2023 Si estás pensando en cambiar de trabajo, si te [&he...
Publicado en El Comercio, el 30/01/2023 La pandemia nos reconectó con nuestra humanidad. El dolor...
Publicado en G de Gestión, el 20 de enero de 2023 ¿Odias los lunes por que […]
Publicado en El Comercio, el 31 de diciembre de 2022 Hace unas semanas escribí sobre la […]
Publicado en G de Gestión, el 16/12/2022 La línea ética debe ser inquebrantable. La reputaci...
Publicado en El Comercio y elcomercio.pe, el 11/11/2022 ¿Escuchó ya de esa nueva tendencia...
Publicado en Gestion.pe, el 21/10/2022 En esta edición de 20 en empleabilidad, Inés Temple, Presi...
Publicado en El Comercio el sábado 15/10/2022 El mundo se prepara para la recesión y una […]
Publicado en Diario El Comercio el sábado 17/09/2022 “Liderar desde el respeto es el único camino...
Publicado en Diario El Comercio el sábado 20/08/2022 En un entorno cada vez más hostil hacia [&he...
Publicado en Diario El Comercio el sábado 23/07/2022 Se requieren CEO que miren hacia afuera y [&...
Publicado en Diario El Comercio el 25/06/2022 Me toca hacer muchas presentaciones a distintas aud...
Queridos amigos: Con mucho orgullo, les presentamos el Reporte de Resultados 2021, que es una cla...
Publicado en Diario El Comercio el día 21/05/2022 “Me han dicho que primero me desintoxique de [&...
Publicado en Diario El Comercio, el día 30/04/2022 “Respeto es que no jueguen con nuestro futuro ...
Publicado en Diario El Comercio, el día 12/03/2022 Hoy que sufrimos tanto por no tener líderes [&...
Cada cierto tiempo, y sobre todo en una coyuntura tan complicada como la actual, conviene revisar...
“El poder bien entendido es un medio para cumplir una misión, servir un propósito o fin mayor en ...
Publicado en elcomercio.pe, el 21/12/2021 “Si no inventas tu futuro, terminarás viviendo el futur...
Publicado en diario El Comercio (Perú), el 30/10/2021 Hemos perdido la paciencia a lo falso en [&...
Publicado en diario El Comercio (Perú), el 28/09/2021 “Los buenos líderes protegen (o tratan de p...
Publicado en diario El Comercio (Perú), el 12/09/2021 “Hoy más que nunca, es muy importante que [...