Ines Temple

Viejas reglas sobre las carreras que ya no son válidas.

Los mitos sobre la carrera profesional han cambiado drásticamente en los últimos años; nociones válidas hasta hace poco han sido reemplazadas hoy por una nueva realidad. La globalización de la economía, la tecnología y la competencia cada vez mayor, han traido como consecuencia ajustes organizacionales profundos, que necesariamente afectan a los ejecutivos y a sus carreras en las compañías. Existe una nueva realidad a la cual tendrán que adaptarse los ejecutivos pues de ahora en adelante–y durante los próximos años–lo único constante será el cambio. Las empresas y las personas que trabajan en ellas tendrán que prepararse para asumirlo exitosamente.

En el ambiente de negocios de hoy, las empresas no pueden garantizar su propio éxito y menos asegurar a nadie un empleo seguro. Las empresas están bajo nuevas presiones y necesitan hacer las cosas de un modo diferente. Mecanismos de protección (como el paternalismo), que pueden haber sido útiles antes, no sirven más para el proceso de crecimiento en un entorno altamente competitivo.

Las organizaciones no tienen mucho tiempo para planear; por lo tanto, necesitan ejecutivos y empleados que estén listos para adaptarse en un contexto de cambio.

Necesitan tener empleados que se pregunten a sí mismos: “¿Qué esta pasando allí fuera en el mercado y cómo me puedo equipar para ayudar a competir?” Esto significa cambiar actitudes y conceptos e ir hacia una nueva autodefinicion del trabajo y la carrera. Cambiar de ser empleados a ser “empleables”, dueños responsables del principal negocio del ejecutivo: Su Propia Carrera.

Significa comprometerse personalmente con los resultados de la organización, trabajando en equipo, asumiendo responsabilidad hacia la creación de valor y la rentabilidad, antes que trabajar para cuidar el puesto. Expertos en la administración de cambios como DBM, firma líder mundial desde hace más de 25 años en el campo del outplacement y la administración de carreras profesionales, consideran vital que los ejecutivos reconozcan la importancia de equiparse con las destrezas, habilidades, experiencias y actitudes necesarias para tener éxito en el mercado como empleados independientes, con habilidad para sobrevivir durante el cambio, tomar posesión e iniciativa y alcanzar un alineamiento entre los valores propios y las metas de la compañía.

Mitos de la Carrera Profesional La Nueva Realidad Las compañías les ofrecen carreras a sus ejecutivos.

Los ejecutivos crean sus propias carreras. Una empresa es como una familia. Una empresa es como un equipo: los jugadores y los administradores van y vienen tal como lo dicten las necesidades, el exito o la supervivencia del equipo. Un buen trabajo asegura su futuro con la empresa.

Los cambios son tan rápidos en el ambiente de negocios de hoy que las empresas no pueden garantizar su propio éxito y menos asegurar empleo de la cuna a la tumba. Lo unico que garantiza hoy la seguridad laboral es considerarse siempre su propio jefe, sin importar de donde vengan sus cheques de pago.

Los ejecutivos deben administrar sus carreras como su mejor negocio propio, preocupándose por su futuro y su capacitación permanente. Trabajar con empresas de prestigio es la manera ideal de tener seguridad laboral. Teniendo en cuenta que ni las empresas ni los gerentes mismos pueden asegurar su propia existencia y continuidad hoy en día, de igual manera tampoco pueden garantizar el futuro de sus empleados o ejecutivos. Tener una carrera exitosa significa establecer una dirección de carrera y seguirla por el resto de su vida.

Hoy en día la mayoría de las ejecutivos pueden esperar hacer por lo menos un cambio de carrera y cuatro cambios de empresa (dos de los cuales quizá serán involutarios) durante su vida laboral. La gente que ha trabajado 25 años con la misma compañía tiene una posición fuerte y estable.

Las personas que se han probado a sí mismas en varias organizaciones usualmente tienen la ventaja. Un cambio de trabajo cada tres a cinco años no es considerado ahora como saltar de trabajo en trabajo. Los empleos a largo término pueden hasta llegar a ser interpretados como una señal de inflexibilidad ó un miedo a la toma de riesgos o al cambio.

Los ejecutivos más calificados consiguen los mejores trabajos. Los ejecutivos que puedan acceder a quienes toman las decisiones y que se sepan presentar como la mejor alternativa para los requerimientos de la posición, son quienes tendrán la mejor opción de obtener el trabajo o posición. Nunca dé un paso para atrás–o de lado–en su carrera. Los zigzags son requeridos regularmente en las organizaciones planas de hoy en día. Puede llegar a ser necesario tomar un paso atrás para ganar una posición donde se avanzará dos pasos en el futuro.

Ser un especialista o especializarse en determinado tema es un factor positivo. Poseer múltiples habilidades es un activo en la carrera hoy en día. Nadie contrata gente de más de cincuenta años. Muchas organizaciones, especialmente las pequeñas empresas, valoran las habilidades y experiencias ganadas durante una carrera extensa. Vitalidad, conocimiento, química personal, enfoque de carrera, interés, y contribuciones tangibles para los resultados, sin olvidar conocimientos de computación, derriban las barreras de la edad. El dinero es el principal agente motivador de la carrera.

Poca gente clasifica el reconocimiento financiero como el motivador más alto de sus carreras. La satisfacción profesional y el sentido de logro con frecuencia dan la puntuación más alta. Las mejores oportunidades de carrera se siguen encontrando en las grandes empresas. Dada la naturaleza cambiante de las carreras hoy en día, las empresas pequeñas o medianas ofrecen oportunidades que son tan buenas–y a veces mejores que aquellas asociadas con las grandes organizaciones.

La influencia es medida por el nivel jerárquico en la organización, el presupuesto disponible y por el número de personas que reportan. La influencia está medida por la habilidad individual para “cambiar” y motivar a la gente. La mayoría de la gente sigue los caminos tradicionales de la carrera. No existen caminos tradicionales hoy, únicamente movimientos individuales que requieren acción y atención individual.

Los ejecutivos con los mejores desempeños avanzan hacia posiciones de mayor responsabilidad más rápido que aquellos de menor talento. Múltiples factores incluyendo relaciones claves, la manera como se es percibido dentro de la organización, la ambición y el compromiso demostrado por los objetivos empresariales pueden ser más relevantes que el “desempeño” del trabajo actual . Las personas que han trabajado la mayor parte de su carrera en áreas del staff en grandes empresas, no tienen lo que se requiere para ser un empresario exitoso.

Los empresarios que tendrán éxito siendo independientes provienen de todas las áreas de las organizaciones y especialidades. No existe ningún test que determine con absoluta seguridad quién será o no un empresario exitoso. La empresa es la principal responsable de la capacitación de sus empleados. El entrenamiento y la capacitación son responsabilidad de cada empleado, ya que las habilidades competitivas aprendidas contribuyen a la empleabilidad de las personas.

Ser un buen ejecutivo significa saber asumir responsabilidades hasta el límite asignado.

El perfil del ejecutivo más buscado hoy es el del ejecutivo-empresario, que vive con la urgencia de crear valor y tomar riegos para contribuir a desarrollar a la organización y potencializar el trabajo en equipo.

Fuente: Revista Business / 01-01-1996