Cuando el poder se acaba, se acaba para todos por igual. Sin embargo mucha gente piensa aún que cuando los altos ejecutivos dejan posiciones de poder lo hacen con tanto dinero y contactos que no deben tener problemas para continuar su vida profesional. La verdad es que a más poder perdido, más difícil es adaptarse a situaciones nuevas, y especialmente a vivir sin poder.
A muchos les resulta difícil situarse, replantearse la identidad, volver al llano y enfrentar situaciones como llamadas no respondidas, invitaciones que no llegan, puertas que no se abren como antes y darse cuenta de que uno tiene muchos menos amigos de lo que esperaba. El camino de retorno al poder puede ser largo y a veces solitario, pero luego de enfrentar la negación y algunas desilusiones, está lleno de muchas pequeñas victorias y redescubrimientos valiosos, sobretodo a nivel de la vida familiar y el espíritu, a veces olvidados en la cumbre.
Son varias las señales de alerta sobre riesgos inminentes en las posiciones de alto nivel que no todos reconocen a tiempo. Señales como la falta de encaje con el directorio, un nuevo accionista mayoritario, la incertidumbre de los inversionistas, las malas relaciones públicas, no ser invitado a reuniones, renuncias de personal clave, absorciones, fusiones o adquisiciones, no alcanzar las metas financieras, baja del valor de las acciones, etc.
Pero una de las causas principales de la pérdida del poder, es que muchas veces el poder nos ciega y perdemos la perspectiva de a quién o a quiénes ser leal.
Hemos visto muchos ejecutivos olvidar de dónde o de quién viene su poder, y enfrentarse incluso a quienes se lo otorgaron y pueden quitárselo, equivocando su rol y creando situaciones de conflicto entre los intereses de estos y la organización. Otros, con problemas de actitud, no comprenden la importancia de mantener relaciones óptimas con pares corporativos, jefes, directores y accionistas, cuidando su imagen, posicionamiento profesional en el medio y otros aspectos políticos de sus carreras.
Para evitar despertares dolorosos cuando se acaba el poder los expertos recomiendan recordar cada día de la semana, que el poder no dura para siempre, que es pasajero y está prestado, aunque este venga durando ya un buen tiempo.
Es importante también evitar el aislamiento y la vanidad que puede traer, donde nos acostumbramos a escuchar solo a quienes nos dicen lo que queremos escuchar. La soledad en la cumbre puede lograr desconectarnos de la realidad, del mercado y de la organización, y peor aún, a convertirnos en inflexibles víctimas de nuestro propio éxito.
Muchas veces la falta de tiempo y de interés nos llevan a olvidar a los amigos de siempre, a devolver llamadas y ayudar a quien se puede. Cada llamada no devuelta o amigo desatendido, nos será cobrado más adelante y con intereses.
Un ejecutivo con poder debe mantenerse muy lúcido frente a sus fortalezas, debilidades, cualidades y defectos, manteniendo su perfil profesional vigente y desarrollando y aprendiendo competencias nuevas para no perder vigencia en un mercado. El reto es mantener una actitud de aprendiz permanente, aún cuando el medio que lo rodea y la posición que se ostenta lo haga sentir a uno por encima del resto en conocimientos, experiencia o calidad de decisiones. Aquí es donde la soberbia inutiliza y la humildad se potencializa.
Un ejecutivo cliente nuestro, acostumbrado a los beneficios del alto cargo que tenía, desatendió su estructura logística personal, y luego con la posición, se le fueron no solo la tarjeta de presentación sino los autos, el chofer, los seguros, viajes, las tarjetas de crédito, la laptop y hasta el club. Se encontró con las deudas típicas de quien vive por encima de sus medios, con un tren de vida alto, sin ahorros importantes y con una familia dependiente del espejismo de su posición. Teniendo una carrera brillante, nunca vio la necesidad de privarse de nada ni hacer un plan de ahorro que le permitiera comprar su libertad profesional. Le fue muy duro perder el poder y muchos de sus signos exteriores al mismo tiempo.
Las limitaciones de tiempo, las responsabilidades y los viajes impiden que muchos ejecutivos cuiden de su salud, inviertan tiempo real su familia, su desarrollo cultural, y su crecimiento espiritual, sin muchas veces comprender que la persona que establece prioridades de vida esta mejor equipada para enfrentar cambios y los vacíos que siguen. La ambición sin medida es mala consejera para establecer sustentos reales que compensen la perdida del poder.
Los ejecutivos exitosos tienen siempre su plan de contingencia estructurado y están alertas a los cambios, evitando ser tomados por sorpresa. Tienen su carrera y sus finanzas bajo control, su red de contactos bien atendida, cuidan su imagen, su vigencia, su vida personal y espiritual. Y logran resultados medibles, que agregan valor, comprendiendo siempre que el poder esta dado para servir a muchos, con coherencia, ética y principios.
Si sus clientes o proveedores tuvieran que ponerle una nota por lo amable, cumplido o eficiente q...
Será una montaña rusa de emociones, prepárense para sentirse bien y para sentirse mal. También pa...
¿Estamos comportándonos idóneamente como para que quede grabado para siempre en internet?
Logros madre son aquellos que responden a la pregunta: ¿qué es lo más importante que hice en tal ...
El liderazgo y la falta de él son temas de preocupación en todo el mundo. Los “líderes” no asumen...
Líder de LHH DBM Perú, Inés Temple, resalta su rol en transformar mentes y personas, para lograr ...
Hay muchas más, pero estas 4 características son no negociables. ¡Suerte para aquellos que decide...
El tiempo que toma conseguirlo no es la variable clave -dentro de tiempos razonables, obviamente...
Nada como ser leal a uno mismo trabajando en algo que nos gusta y para lo cual tenemos facilidad ...
El CEO debe tener en cuenta tres ejes importantes a la hora de asumir su rol como líder: hacer so...
Lamentablemente se ha banalizado mucho lo que significa la pérdida de trabajo. Y comenten muchos ...
Tal cual las aventuras, donde uno nunca sabe qué pasará después ni cómo saldremos adelante, lo qu...
Todos, desde la posición y el momento de vida que estemos, podemos ayudar, servir e involucrarnos...
Publicado en la revista Aptitus, el 07/08/2018 La mejor oportunidad para innovar es aprovechar el...
Publicado en el diario El Comercio (Perú), el 05/08/2018 Siempre me ha intrigado la poca populari...
Facebook no es una herramienta para hacer terapia grupal o compartir intimidades. Los reclutadore...
Hoy, nuevamente en las tinieblas por la corrupción, siento que necesitamos volver a tener una vis...
Porque tener un buen nivel de empleabilidad, o ser muy empleable, no es tener un trabajo. Es tene...
Nada como sentirse querido, valorado y respetado sinceramente para sacar lo mejor de uno en lo pe...
Nuestra insatisfacción profesional, de haberla, no es excusa ni justificación para dar una pobre ...
Publicado en diario El Comercio (Perú) el 10/06/2018 Quiero un líder que me inspire, que me [&hel...
El reto es entender bien nuestras reacciones personales al cambio y enfocarnos ya - sin excusas n...
Publicado en El Comercio (Perú), el 13/05/2018 Aunque a muchos aún les cuesta aceptar la idea, [&...
Para el resto de nuestra carrera profesional, es el jefe quien será nuestro principal referidor, ...
A veces, cuando me preguntan por qué amo tanto mi trabajo o cómo así lo sigo haciendo con pasión ...
En muchas ocasiones las entrevistas de trabajo traen consigo diversas interrogantes que pueden ge...
La lección más importante fue comprender el gran valor que tiene saber pedir disculpas de la mane...
Publicado el 01/04/2018 en El Comercio “Todos vivimos cambios, algunos los lideramos, otros...
Publicado el 27/02/2018 en América Economía Tener un buen nivel de empleabilidad es cuidar y desa...
Publicado el 27/03/2018 en América Economía Ya sabemos que ningún trabajo es seguro, que el mundo...
Publicado en el diario El Comercio (Perú), el 18/03/2018. 21% de los 2,499 profesionales y ejecut...
Mantener una actitud de sencillez permanente nos protege a nosotros mismos y a los demás, de la a...
Publicado el 03/03/2018, en la Revista Aptitus Hacer una auditoria de nuestras redes sociale...
Publicado en el diario El Comercio (Perú), el 17/02/2018 “La vida y la carrera dan vueltas ...
“Un líder con una visión clara y ambiciosa de hasta dónde podemos llegar y qué tenemos [&he...
Publicado el 31.01.2018 en América Economía Todos los días se crean empresas, pero también hay un...
Publicado en el diario El Comercio (Perú), el 20/01/2018. Hackear, en el contexto de este artícul...
Pero el tema principal es que tenemos que focalizarnos en cómo queremos llegar o vivir esos 50 añ...
Publicado en el diario El Comercio (Perú), el 06/01/2018 Éstas son las mías. Las compa...
Publicado el 21/11/2016 en Plus TV Entrevista a Inés Temple, Presidente de LHH – DBM Perú [...
Publicado el 18/11/2016 en Gestión.pe ¿Cómo plantear las metas correctas para el 2017? (Ver vídeo...
Publicado el 11/11/2016 en Gestión.pe ¿Conoces tu punto ciego? (Ver Vídeo) Inés Temple, president...
¿Sientes que no estás siendo leal a ti mismo, o que te estás alejando de tus […]
Publicado el 03 de Agosto 2016 en El Comercio En el siguiente vídeo explico ¿por qué […]
Publicado el 06 de Julio 2016 en El Comercio. Hoy una de las características que buscan […]
Publicado el 09 de Junio 2016 en El Comercio. Para ser exitoso en los profesional no es […]
Publicado en el diario El Comercio (Perú), el 04/05/2016. 1.No existe trabajo seguro. Ningu...
